2022年，我32岁。那时的我，有一份在旁人眼中体面且收入不错的工作。但就在那一年，一个偶然的念头，让我注册了一家名字有些特别的公司——“按时下班”。
“按时下班”，在我心里，从来不是一句口号，而是衡量一份工作是否值得的标准。我相信，真正优秀的人，都拥有强大的自驱力和行动力。他们能在工作时间内高效完成任务，而下班之后，他们应该拥有属于自己的生活——去健身、去社交、去看一场日落，或是与朋友小酌一杯。第二天，再精神饱满地回到岗位。这才是我理想中的工作与生活的平衡。
也正因如此，我希望每一个加入“按时下班”的人，都具备四种特质：自驱、沟通、迭代、格局。
然而，创业的念头虽已萌芽，真正的转折却发生在那一年的年底。随着外部环境的变化，我们重新获得了出行的自由，但与此同时，我所在的公司却陷入了危机——工资发不出，裁员开始了。我的Leader告诉我，开发组要裁掉一半的人。按理说，我不该是第一批离开的人。但那时，系统的架构已经趋于稳定，运行得相当稳健。看着身边那些比我年轻几岁的伙伴，我想，也许他们更需要这份工作。于是，我主动提出了离职。
离开之后，我曾短暂加入过几家初创公司，帮助他们搭建技术架构，但那段时间我始终觉得，心里缺了一块——创业，始终是我放不下的执念。
2023年初，“按时下班”正式起步。最初的阶段，整个公司只有我一个人。我是销售，是产品经理，是技术开发，也是交付负责人。那是一段既孤独又充实的日子。白天我背着电脑见客户、聊需求，晚上则埋头写代码、调试系统。记得有一次，为了赶一个紧急的页面修改，我在咖啡馆从下午坐到打烊，连服务员都记住了我这个“永远在敲键盘的人”。
我们的第一个客户，是一所科研机构。他们需要一个官方网站，并同步开发配套的公众号。工期不算紧张，这让我有机会同时推进另一个项目——一个服装品牌的官网与销售系统。那段时间，我常常上午和科研人员讨论功能逻辑，下午又赶去服装工作室沟通视觉风格。虽然辛苦，但看着产品从无到有、从草图到上线，那种成就感，是打工时从未有过的。
科研机构的项目顺利交付后，我们开始尝试新的方向——音乐。2024年，我们与一位年轻的管风琴演奏家合作，策划并执行了一场专业的管风琴音乐会。那是一场在 acoustics 近乎完美的老教堂里举行的演出，观众不多，但每一个音符都仿佛能穿透灵魂。演出结束后，有位观众红着眼眶对我说：“很久没有这样安静地听完一场音乐会了。”那一刻，我更加确信，我们在做有意义的事。
2025年，我们做了第二场。这类项目在国内非常少见，执行难度大，商业回报也有限，但我们依然坚持。因为我们相信，有些价值，无法用金钱衡量。
一个人扛起所有的阶段，让我意识到自己的局限。我开始疯狂地阅读——从《精益创业》到《设计心理学》，从技术架构到组织行为学。我也主动去结识各行各业的人，听他们讲行业逻辑、谈用户洞察。我渐渐明白，创业不是一个人的战斗，而是不断学习、不断连接的过程。
有人问我，为什么不快速扩张？为什么不融资？我的答案很简单：我不想变成自己不喜欢的那种老板。
如果我只是想赚一笔快钱，那我大可以把公司名字取得高大上，把PPT做得华丽耀眼，四处参加酒会、路演，然后拿着投资人的钱，上演一出“下周回国”的戏码。但那不是我创业的初衷。
我希望“按时下班”能真正改变些什么——哪怕只是一点点。我希望我们做的每一个项目，服务的每一个客户，都能因为我们的存在而变得更好。我也希望公司的每一个人，都能在这里找到工作的意义，同时，也能拥有属于自己的、完整的生活。
我们不追求规模，只追求价值；不急于扩张，只做能力范围内的事。我们想脚踏实地，养活自己，也养活团队。
这条路或许走得慢，但每一步，都踏实。
如果你也认同这样的理念，如果你也愿意为这个世界做一点小小的、却真实的改变——那么，我期待与你同行。