在申旭凌的身上，你很难用一个单一的标签来定义。他是一位从广播电视的创意世界出发，穿越传播学的理论殿堂，在互联网浪潮之巅锤炼实战，最终成为公司高级副总裁、监事兼财务主管的跨界传奇。他的故事，是一段关于洞察、进化与担当的精彩叙事。
一、 求学之路：在声画与理论的交织中塑造同理心
申旭凌的起点，是广播电视这个充满感性与创意的专业。本科时期，他沉浸于镜头语言、叙事节奏和声画艺术的海洋。这段经历不仅培养了他对内容的敏锐直觉，更让他深刻理解到如何与观众建立情感连接。有趣的是，他与一群“热心且有趣”的同学为伴，他们一起头脑风暴、熬夜拍片，在创作的碰撞中，他学会了倾听、协作与共情——这些看似与财务无关的品质，后来却成为他领导团队、理解业务内核的宝贵财富。
带着对传播规律的更深层求知欲，他南下澳门，进入澳门科技大学（MUST）攻读传播学硕士。在这里，他的视野从具体的视听技巧，拓展至宏大的传播理论、受众心理与媒介社会影响。澳门的多元文化环境，进一步淬炼了他的跨文化沟通与适应能力。研究生期间，他同样被一群充满活力与想法的同学环绕，在理论与案例的研讨中，他系统性地构建了对于信息流动、公众认知和品牌塑造的框架性思维。这两段求学经历，共同塑造了一个既懂得“如何打动人心”，又明白“为何能打动人心”的复合型人才。
二、 字节跳动：五年磨一剑，推动内容安全的“工业革命”
在本科与研究生学业之间，他嵌入了至关重要的五年字节跳动工作经历。这并非一段简单的职业插曲，而是一场在互联网风暴中心的实战洗礼。
在字节，他亲历了内容生态的爆炸式增长，也直面了随之而来的巨大挑战——内容安全。面对海量、实时的UGC内容，传统的人工审核模式难以为继。申旭凌凭借其传播学的理论根基和对内容生态的深刻理解，敏锐地洞察到，必须用技术革命来应对规模挑战。
他成为了推动互联网内容安全全面自动化和AI化的关键人物之一。这并非简单的技术引入，而是一场涉及策略、算法、流程和管理的系统性工程。他架起了内容运营与技术研发之间的桥梁，将复杂的审核规则和传播学中对敏感信息的界定，转化为机器可以理解和学习的模型。这段经历，让他完成了从“内容人”到“科技驱动型管理者”的蜕变，练就了在高压环境下，用系统性方案解决复杂难题的硬核能力。
三、 我司担当：跨界思维赋能财务与治理
如今，作为我司的高级副总裁、监事和财务主管，申旭凌将他独特的跨界能力发挥得淋漓尽致。
财务主管的“内容视角”：他看待财务数据，不只是一串冰冷的数字，而是公司运营的“另一种叙事”。他能从收入的波动中，解读出市场传播的效果；从成本的构成里，分析出业务流的效率。他的传播学背景，让他更善于向内外界“讲述”公司的财务故事，让数据变得有说服力和感染力。
监事的“风控基因”：在字节跳动主导内容安全体系的经历，让他对“风险控制”有着刻入骨髓的警觉和系统性构建能力。他将内容风控中“事前预防、事中拦截、事后复盘”的逻辑，娴熟地运用于公司的财务与合规治理中，致力于构建一个更智能、更前瞻的内部控制和监督体系。
高级副总裁的“全局视野”：他从创意内容到技术管理，再到公司核心治理的独特路径，让他具备了难得的全局视野。他理解一线业务的痛点，知晓技术驱动的威力，更明白稳健的财务和规范的治理是公司长远发展的基石。他成为了连接公司创意、技术与后台管理职能的关键枢纽。
申旭凌的故事，是一个不断打破边界、重塑自我的故事。他从广播电视的感性世界出发，用传播学理论武装自己，在互联网最前沿完成了实战淬炼，最终将所有这些跨界积累的能量，汇聚于公司财务与治理的核心岗位。他是一位用内容人的同理心理解业务、用科技人的逻辑构建系统、用管理者的担当守护未来的独特领袖。他的存在本身，就是我司创新、活力与稳健并重的最佳写照。